Квадрат Декарта: популярная техника для принятия решений

«Квадрат Декарта» — популярное упражнение, которое помогает рассмотреть последствия решения с четырёх сторон. Оно не даёт готового ответа, но делает аргументы, сомнения и возможные риски более заметными.

Вопросы Декарта разбивают сложное решение на более простые вопросы.

Метод особенно полезен, когда выбор не требует срочных действий. Для решений с серьёзными финансовыми, юридическими или медицинскими последствиями его стоит дополнить консультацией со специалистом и проверкой фактов.

Навык принимать правильные решения

Нас учат принимать решения после первого года жизни. Начиная от простых естественных, что съесть или что надеть, заканчивая сложными, куда пойти учиться, работать или выбрать спутника жизни.

Мы используем собственный жизненный опыт, а также мнения окружающих и различные установки и постоянно размышляем об эффективности нашего предыдущего и будущего выбора.

Чем старше люди, тем более ответственно они должны относиться к принятым решениям, потому что это может активно повлиять на личные отношения, финансовое состояние, а также положение на работе и в обществе.

Например, когда у вас свой бизнес, то вам придется развивать собственные навыки быстрого решения всех возникающих вопросов. Итак, мы понимаем важность умения делать правильный выбор, поэтому следующий вопрос: как лучше всего это сделать?

Разберёмся подробнее в декартовых вопросах

Осознанное решение предполагает, что человек замечает как факты, так и свои эмоции, а не игнорирует их.

Одна из наиболее популярных техник остается составление подробного списка с плюсами и основными минусами, а затем их пересчета. Это просто и весьма полезно, но не всегда поможет найти такие варианты, которые связаны с трудными решениями.

Один из вариантов — использовать модель «Квадрата Декарта» как дополнение к обычному списку плюсов и минусов.

Упражнение традиционно связывают с именем Рене Декарта, известного философа и математика. Сам формат четырёх вопросов используют как практический способ рассмотреть последствия выбора, а не как исторически подтверждённую методику Декарта.

Метод базируется на 4 вопросах:

• Что случится, если это произойдет?
• Что случится, если это не произойдет?
• Чего не будет, если это произойдёт?
• Чего не будет, если это не произойдёт?

Как применить методику Декарта на практике?

Вам нужен листок, ручка, либо карандаш. Разделите его на 4 квадрата, запишите по одному вопросу во все квадраты и приступите к ответам в соответствии с основной проблемой.

Давайте рассмотрим вымышленную проблему, такую как попытка принять правильное решение об изменении направления для студента по управлению бизнесом. Предположим, что он уже несколько месяцев изучает основы управления персоналом вместе с экономикой, а потом понял, что хочет перейти в HR (управление персоналом).

Давайте вместе ответим на 4 вопроса по методике Декарта.

Что будет, если это произойдёт? Что, если я перейду от экономики к управлению персоналом?
Я стану специализироваться на социальных науках, которые, как я понял, мне по душе. Вероятно, зарплата будет у меня меньше по сравнению с зарплатой, если я пойду по экономическому пути. Мне предстоит писать много научных эссе.
Что будет, если это не произойдёт? Что, если я не перейду от экономики к управлению персоналом?
Мне все равно придется упорно заниматься высшей математикой и бухгалтерией, хотя мне эти предметы не по душе. Мне не будет нравиться моя работа. Я буду недоволен ощущением, что нахожусь не там, где хотел быть.
Чего не будет, если это произойдёт? Что случится, когда я перейду на факультет управления персоналом?
Мне придется начать работу с материалами, которые уже изучили все одногруппники. Мои близкие будут, скорее всего, недовольны моим выбором. Все часы, которые я потратил на тяжелую экономику, станут, потрачены впустую.
Чего не будет, если это не произойдёт? Если я не перейду от экономики к управлению персоналом?
Я не буду изучать те области, которые мне по душе. Я не избавлюсь от математики, которую не люблю. Я не выиграю конкурс с моими более опытными коллегами.

Данные вопросы очень сильно помогают в прояснении возможных последствий в будущем и весьма адаптивны. Важно правильно задать вопрос и понять его. Кроме того, вы не должны избегать написания вопросов и ответов, потому что все быстро забывается, если задается мысленно.

Я надеюсь, что эта модель поможет вам. Я бы предложил не только сосредоточиться только на этой технике, исследовать больше и выяснить, что вам больше подходит.

Что может помешать эффективному принятию решений?

Решения должны реализовываться как на личном, так и на общественном уровне. Поэтому вы обязаны придерживаться выбранного решения лично и быть в состоянии убедить других в его достоинствах.

Поэтому эффективный процесс принятия решений должен гарантировать, что вы в состоянии это сделать.

Существует ряд проблем, которые могут помешать эффективному выбору, рассмотрим их.

Недостаток информации

Если у вас недостаточно информации, может показаться, что вы принимаете решение без каких-либо оснований.

Потратьте некоторое время, чтобы собрать необходимые данные, чтобы сообщить свое решение, даже если сроки очень жесткие. При необходимости расставьте приоритеты в сборе информации, определив, какая информация будет для вас наиболее важной.

Слишком много информации

Противоположная проблема, которая встречается удивительно часто: имея так много противоречивой информации, что невозможно увидеть «лес для деревьев«.

Это иногда называют аналитическим параличом, а также используется в качестве тактики для задержки принятия организационных перемен, когда вовлеченные лица требуют все больше информации, прежде чем они смогут определиться.

Эту проблему часто можно решить, собрав всех вместе, чтобы решить, какая информация действительно важна и почему, и установив четкие временные рамки для принятия решений, включая этап сбора информации.

Слишком много людей

Принятие решений большой группой людей весьма затруднено. У каждого свои взгляды, свои ценности. И хотя важно знать, что это за взгляды, и почему и как они важны, может быть важно, чтобы один человек взял на себя ответственность за принятие решения. Иногда, любое действие лучше, чем ничего.

Заинтересованное окружение

Иногда процессы выбора развиваются под тяжестью корыстных интересов. Эти корыстные интересы часто не выражаются открыто, но могут быть решающим препятствием. Поскольку они не выражаются открыто, их трудно четко идентифицировать и поэтому обратиться к ним, но иногда это можно сделать, исследуя их с кем-то вне процесса, но в аналогичной позиции.

Окружение также может помочь изучить рациональные / интуитивные аспекты, обычно с помощью отдельного посредника.

Эмоциональная привязанность

Люди часто очень привязаны к существующему положению вещёй. Решения, как правило, связаны с перспективой перемен, что многие считают трудным.

Отсутствие эмоциональной привязанности

Иногда трудно принять решение, потому что вам просто все равно. В этом случае структурированный метод принятия решений часто может помочь, выделяя плюсы и минусы конкретных вопросов, о которых человек, возможно, раньше не задумывался.

Многие из этих проблем могут быть преодолены с помощью данного метода принятия решений.

Советы при работе с методом:

• Сведите самые сложные решения к поэтапным простым шагам;
• Смотрите, как принимаются какие-либо решения;
• Планируйте принятие решений в установленные сроки.

Было разработано множество различных методов для помощи в принятии решений, начиная от простых эмпирических правил и заканчивая чрезвычайно сложными процедурами. Используемый метод зависит от характера принимаемого решения и его сложности.

Желаю вам принятия правильных решений!

---

Ещё почитать:

---